A cadeia de restaurantes “Don J J Sopitas e Grill SAS”, do humorista colombiano Pedro Antonio González, conhecido como Don J Medium, alcançou uma saída provisória para sua complexa crise financeira graças a um investimento milionário que poderia até abrir as portas para novas linhas de negócios.
A empresa, que acumula dívidas por US $ 14.571 milhões e está em processo de reorganização dos negócios desde janeiro de 2020, enfrentou um possível fechamento devido a violações recorrentes em seus compromissos.
No entanto, em uma audiência realizada em 23 de outubro de 2024 antes da superintendência das empresas, o co -fundador e esposa do comediante, María Eugenia Díaz, anunciou um plano de resgate que contempla a injeção de US $ 5 milhões (cerca de US $ 24.000 milhões) por um fundo colombiano e dois internacionais, um deles.
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Esse salva -vidas financeiras permitiria cobrir todas as obrigações da empresa, incluindo dívidas com a Diretoria Nacional de Impostos e Alfândega (DIAN), que representam cerca de US $ 7.000 milhões, e os US $ 138 milhões devidos ao Ministério das Finanças da Bogotá para impostos locais. Além disso, a empresa também apresenta responsabilidades com fornecedores e tem pagamentos pendentes de previdência social para 247 funcionários, incluindo uma obrigação específica de US $ 224 milhões com a saúde total do EPS.
Apesar do anúncio do investimento, a estrada não está completamente clara. A superintendência das empresas determinou que os pagamentos relacionados a compromissos fiscais e de seguridade social devem ser atendidos de maneira escalonada entre julho e agosto de 2025. Um dos pontos mais críticos será o contrato com o Dian, que requer o pagamento de pelo menos um terço da dívida – cerca de US $ 2 bilhões – antes de setembro para processar um ponto de pagamento.
O representante legal da empresa alertou que os fundos não virão da operação diária de restaurantes, mas diretamente dos recursos cometidos por novos investidores. Atualmente, o Don J Jeal Sopitas e Grrilla possuem 33 restaurantes distribuídos em diferentes cidades e shopping centers do país.
Além do alívio financeiro, a empresa planeja uma estratégia de diversificação que inclui a criação de “lojas de café não é a média”, inspirada no modelo Starbucks, bem como na exportação de produtos tradicionais, como arepas, frutas e batatas crioulas.
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